為全面復盤一季度經(jīng)營情況，分析當前形勢與突出問題，部署二季度重點工作，4月14日，公司召開2026年第一季度運營會。公司黨委書記、董事長王文出席會議并作總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議，公司領(lǐng)導陳琦、趙杰英、黃健雄、曾凡進、黃楊、江丹蕊，外部董事劉壯利、姚和民出席會議。
會議通報了一季度公司項目運營情況、當前市場情況、貨值管理情況及歷史遺留問題處理進展，總結(jié)分析了工程結(jié)算領(lǐng)域突出問題。針對各項目公司提出的問題與請求，會議逐一明確了工作重點，并要求相關(guān)部門專題研究推進，分管領(lǐng)導重點調(diào)度，切實解決一線難題。
王文在總結(jié)講話時作了四點要求：
一是清醒認清形勢，堅定突圍決心。當前房地產(chǎn)行業(yè)已告別“三高”模式，邁入精細化運營新階段。2026年是公司“十五五”規(guī)劃開局之年，更是突圍重塑的關(guān)鍵之年，必須堅定“現(xiàn)金為王、利潤為本”的理念，加快從傳統(tǒng)開發(fā)商向資產(chǎn)管理商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從被動防守到主動進攻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以管理效能的提升替代規(guī)模擴張的依賴。
二是聚焦重點任務，打贏攻堅硬仗。2026年，銷售回款是集團年度核心考核指標，更是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，必須牢牢守住現(xiàn)金流底線，全面深化降本增效工作。各項目要主動攻堅、立下“軍令狀”，對低效項目堅決止損清退，對潛力項目通過產(chǎn)品升級與營銷創(chuàng)新盤活價值，嚴格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”的管控原則。
三是深耕核心能力，構(gòu)建新增長極。要回歸產(chǎn)品力，在戶型設計、園林打造等方面精耕細作，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造客戶信賴的標桿項目；要提升運營力，推進資產(chǎn)運營與資本運作深度融合，持續(xù)提升資產(chǎn)價值；要突破代建與輕資產(chǎn)業(yè)務瓶頸，加快轉(zhuǎn)型步伐；要打造“特種兵”式組織力，精簡管理架構(gòu)、優(yōu)化激勵機制，打造一支能打硬仗的精干團隊。
四是堅定發(fā)展信心，發(fā)揚奮斗精神。全體員工要正視行業(yè)壓力，堅定發(fā)展信心，依托公司的資源儲備、優(yōu)質(zhì)項目與專業(yè)團隊，發(fā)揚堅韌務實的奮斗精神。要嚴守安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營三條紅線，分管領(lǐng)導要躬身入局、靠前指揮，各部門要主動服務、協(xié)同配合，細化年度目標，確保責任到人，同心協(xié)力完成各項任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
陽繼承在講話時指出，全體員工要強化合規(guī)管理與作風建設，嚴格執(zhí)行后評價經(jīng)驗教訓清單，規(guī)范項目公司決策程序，強化民主集中制與合規(guī)管理。各項目公司要積極主動拓展代建、城市更新業(yè)務，加快適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力補齊資質(zhì)、能力短板。
公司領(lǐng)導就相關(guān)業(yè)務工作進行部署與指導。各項目負責人、本部各部門（含特設機構(gòu)）負責人參加會議。
湖南省長沙市開福區(qū)文創(chuàng)路6號馬欄山創(chuàng)意中心B棟19-22層
0731-89777955
0731-?89777955
關(guān)注微信公眾號
