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4月13日，湖南建投集團總法律顧問、首席合規(guī)官方拯赴深圳對恒通項目進行工作督導，集團投資管理部副部長徐丹陪同督導。公司黨委書記、董事長王文，黨委委員、副總經理范暢，黨委委員、副總經理曾凡進及恒通項目公司主要負責人參加督導會議。

會上，方拯首先肯定了項目公司近期工作取得的階段性成果，對團隊展現出的擔當與作為表示認可，并就下階段工作提出要求：一是建立督導機制，明晰權責邊界。建投地產要建立常態(tài)督導機制，嚴格落實集團黨委會、董事會決策部署，切實為項目公司賦能、提供支持、解決問題。建投地產作為責任主體，要統(tǒng)籌全局、加強管理；項目公司作為執(zhí)行主體，要切實履責、扎實推進。二是堅持合作共贏，凝聚發(fā)展合力。各合作方要坦誠相待、同心同向，認識到各方利益與項目發(fā)展息息相關、休戚與共。在合作中要團結一致、緊密協同，共同營造良性互動、友好協商的工作氛圍。三是細化工作安排，推動計劃落地。針對當前重點工作，項目公司要詳細制定工作計劃，明確具體措施、時間節(jié)點、保障機制，形成作戰(zhàn)圖，以階段性進展體現工作實效，確保各項工作有成果。

王文表示將堅決落實督導工作要求，督促恒通項目嚴格按照“時間表”“路線圖”推進執(zhí)行。結合當前實際，她對項目公司下一步工作提出三點要求：一是提高站位，壓實主體責任。項目公司工作必須嚴格遵循公司章程、主協議及相關制度要求，確保各項工作始終在協議框架和制度軌道內運行，不偏離方向、不逾越邊界。二是聚焦問題，靶向精準攻堅。要在項目整體態(tài)勢向好、階段工作取得積極進展、關鍵難題實現有效突破的基礎上，進一步凝聚共識，提升合力，精準施策，持續(xù)鞏固向好的發(fā)展勢頭。三是全力以赴，確保節(jié)點達成。要敏銳洞察市場回暖之勢，發(fā)揮項目區(qū)位優(yōu)勢，加快推進開發(fā)方案制定，緊盯關鍵節(jié)點，統(tǒng)籌節(jié)奏與成本，確保各項工作按時保質完成。

公司集中招采部、深圳恒通項目公司相關人員參加督導會議。